从无到有SEO

马上就新的一年了，估计应该不会再继续搞仿牌了，太揪心，下面有两个机会，还不知道怎么取舍。

一个是淘宝运营，产品是某知名品牌的开关插座，授权代理应该可以搞定，入驻天猫吧。不过是从零开始，人员配备都没有，老板是该品牌的区域代理商，因为看到有一家公司在淘宝卖这个产品做得非常好，于是也想进入电子商务这一块。本来吧这个应该不错，产品不错，品牌不错，有个问题是，目前淘宝上的那家商城做的已经非常成功了，如果我们进入，优势在哪里呢，或者说我们还有没有成长的足够空间呢；另外一个问题是我个人觉得这个老板太墨迹了，怕以后不好沟通，很多传统行业的老板对电子商务的认识往往是”谁谁谁做了个淘宝店几个月做的多么多么好，赚了多少多少钱”几乎都梦想着能够快速变现产生利润。但是实际上的情况是，几乎80%的淘宝店都不赚钱。这样就会出现招了一批电子商务的人员之后，隔了几个月看不到效果就失去信任，要么就是急躁起来，当然这个跟目前电子商务人才的良莠不齐也有很大关系。

另外一个是去某外贸公司负责公司的SEO运营。这家公司是一家电子公司，今年的销售额大概在七八百万美金，明年预计要达到一千万美金的规模。从规模上说公司不大不小，还属于正常期，以前都是通过B2B平台比如环球资源，阿里巴巴，专业展会开拓市场和客户，由于俺之前公司的经理跳到这家公司负责市场，由于知道我在SEO这块，想让我过去也通过SEO开发一部分客户，因为觉得目前通过环球资源和阿里巴巴来的询盘质量不是很精准，大概就是这样。这对我来说也有几个问题很纠结，第一，类似这样的专业公司，SEO的作用或者效果一般不会像零售行业那么明显，比如网站关键词做到首页，有多少人会进来看，又有多少转化，因为毕竟的行业特点，一般的交易流程都比较长。第二，像这样的公司让我过去的，工资低了我不愿意，工资高了他们对他们的成本压力也比较大，毕竟人家的外贸业务员的底薪也才3k左右。第三就是，我进去了估计不仅仅需要负责SEO方面的事物，平时的IT运维也在我身上了，也就是要做好多杂货。而我从目前的公司出来，好歹是一个SEO总监主管的头衔，如果到这家公司再出来，对我今后的工作不是很有利，毕竟SEO这个行业还是很看重资历和经验的。

哎，怎么办呢， 过两周应该这两个事情都会好好的去谈一谈，然后再做决定吧。

今天就是玛雅人传说的“世界末日”了，手上没有搞到船票，留存点时间给过去的一年做个小小的总结。

大概从三月份开始，到一家小的外贸公司做SEO主管，这家公司的主要业务是各种仿牌，当然老板也都是莆田人之类。之所以涉足这样一个说不出口的灰色行业，无非是想通过这个机会接触学习SEO团队运作的整个流程，当然到现在来说，这个目的已经实现。

SEO这个行业的鱼龙混杂，比我之前想象的还要乱。大批的SEO从业人员每天的工作无非是个外链专员，也就天天到网上发博客，发帖子，发评论。没有任何的技术可言，怎么做，做什么，做多少都是看SEO主管的一声令下而已。能够学到什么东西，很难说。SEO很多时候就如同创业一样，几乎人人都可以夸夸其谈，但是又都谈不出来个所以然，说SEO有什么规则，好像没有，类似“管理是一门学问，更是一门艺术”，那SEO更是艺术中的艺术了，同样的方法，同样的工具，同样的策略在这里可以成功，换个地方可能就不能成功。每天都是在跟各种就搜索引擎上演猫捉老鼠的游戏。

在有些论坛看到有人问SEO需要学习什么，要不要学习，这个问题就连我都不知道怎么回答，SEO说来无非是文章，网站结构，链接，等等各种优化手段，但是种种优化貌似只有某些SEO大牛口中叙述的原则，而没有统一的标准，比如插入链接一片文章插入多少条比较合适，不会被K等等，没有明确的回答。或者SEO需要什么技术？我只知道做了大半年的SEO主管，我必须从服务器，网站，优化，团队各个方面都要设计，不然除了问题都没法解决。

关于仿品，真心觉得很累，但是越是这样的东西越是有人能赚到钱，并且是赚到大钱，但是对于我来说，每天游离于疯狂创建新站和K站的循环，感觉真的很累，暂且不说出门别人问到你做什么工作，总需要含含糊糊的回答是说自己搞假冒伪劣。每天不断的重复建站，挂链接，网站被K，再建站，再发链接，网站再被K的工作，真的很伤脑筋，搞不明白为什么这些老板不去搞一些正儿八经的东西来卖呢。

但是这一年的收获也是很大，整个SEO的流程和团队建设几乎都是在我一个人的努力下逐渐成型，包括服务器的配置，网站的架设，网站模板，各种细节优化，然后人员的招聘，培训等等都是流水线下来，现在让我换到另外一个公司重新做这样的一份工作，或许比之前刚开始的时候要顺利很多了。

接下来的打算，可能是离开现在的这家公司，然后到一个新的地方负责淘宝运营，当然也可能到一家传统的电子公司负责公司的SEO工作，总之，应该是不用接触仿牌了吧。